Todos os colaboradores deveriam ler este artigo para descobrirem se, no seu trabalho, a pirâmide das necessidades está completa.

Portanto, vamos diretos ao assunto: é sabido que na vida existe uma espécie de pirâmide, frequentemente denominada pirâmide das necessidades, que corresponde às nossas “camadas” mais básicas, aquilo que precisamos para alcançar a felicidade.

Apenas conseguimos ser felizes e apresentar bons resultados quando todas as necessidades, da base ao topo da pirâmide, são atendidas. Falando da vida pessoal, segundo Maslow, existem cinco categorias: fisiológicas, segurança, afeto, estima e as de autorrealização.

Piramide das necessidades

No contexto laboral, embora seja menos discutido, os colaboradores também têm a sua própria pirâmide.

Na nossa academia estamos interessados em fazer crescer conhecimento, nas carreiras e também nas empresas.

Com a ajuda da Gallup, descobrimos que existem 12 necessidades básicas dos funcionários que devem ser cumpridas para garantir um melhor desempenho do colaborador no ambiente de trabalho.

As 12 necessidades básicas de um colaborador

A pesquisa baseou-se em aproximadamente 2,7 milhões de colaboradores e mais de 100 mil equipas, demonstrando que estas necessidades são cruciais para promover uma maior produtividade e eficácia no trabalho.

Vamos então descobrir quais são os vários elementos que devem estar presentes na pirâmide de cada um de vocês:

• Expectativas claras

No dia a dia, os colaboradores precisam saber o que se espera deles no trabalho. Quando somos tratados como números, não vemos valor no nosso trabalho. É necessário alinhar as responsabilidades do colaborador com os objetivos da empresa.

• Alinhar com a missão

A missão da empresa deve ser comunicada de forma clara, mostrando como o trabalho dos colaboradores contribui para esse propósito.

• Bons recursos

Quando estamos munidos de bons materiais, e de um ambiente de trabalho com bastantes opções nesse sentido, acabamos por ficar mais motivados. É fundamental que os colaboradores tenham os equipamentos necessários para explorar as suas capacidades e realizar as suas atividades de forma eficaz.

• Reconhecimento

É quase tão importante receber elogios como chamadas de atenção. As pequenas ou grandes conquistas devem ser comemoradas, lembradas e reconhecidas. É um gesto muito simples que, muitas vezes, é o suficiente para mudar a semana de um colaborador.

• Crescimento na carreira

A falta de crescimento na carreira é uma das principais razões para estagnar, para não querer dar o melhor. De uma forma subtil e aos poucos, é muito fácil cair na monotonia de um trabalho com o mesmo ‘modus’ operandi. Por isso, é necessário oferecer oportunidades para os colaboradores subirem na carreira.

• Importância individual

Receber uma avaliação de forma individual pode mudar o desempenho de um colaborador. Reuniões de um para um, fornecem uma oportunidade para discutir questões delicadas e sensíveis de uma forma mais privada. Isso é importante, principalmente quando se trata de um feedback construtivo ou situações que requerem um nível de confidência maior.

• Feedback constante

Uma cultura de feedback construtivo e regular é essencial para o desenvolvimento e o crescimento mútuo.

• Potencializar as habilidades

Saber onde encaixa melhor aquele colaborador e por que razão, pode ser um bicho de muitas cabeças. Para alguns será considerado uma atitude desnecessária, no entanto, tem um impacto significativo. Não devemos colocar um profissional talentoso e com aptidão para x, a fazer y.

Mas em primeiro lugar, concordas que é talento a ser desperdiçado, certo?

Em segundo, gera desânimo e frustração, e ninguém quer isso.
Quando estamos alinhados com os nossos talentos naturais e realizamos aquilo para o qual temos mais jeito, tornamo-nos mais produtivos.

• Oportunidades de aprendizagem

Quanto mais sabemos, mais queremos saber, assim, oferecer formações e a oportunidade de especialização mantém os colaboradores motivados.

• Ser ouvido

Para construir um ambiente de trabalho humano e de igualdade, os líderes devem ouvir regularmente as opiniões dos colaboradores e saber dar o acompanhamento certo.

• Compromisso com a qualidade

A equipa tem de estar comprometida em fazer um bom trabalho, com qualidade, promovendo confiança e respeito mútuo.

• Partilha

Ouvir as experiências e conhecimentos dos outros, sejam colegas, sejam chefes, fortalece o sentimento de pertença na comunidade/empresa e conexão entre os colaboradores.

Atender a estas necessidades resulta num ambiente de trabalho mais produtivo, com colaboradores mais confiantes e satisfeitos. O que leva a melhores resultados empresariais e ao bem-estar geral.

É tudo muito mais difícil quando se fala em implementar medidas concretas. Assim sendo, desenvolvemos um curso na nossa academia que vai ajudar nessa fase inicial. Se clicar aqui vai conhecer o curso Descobre os teus talentos – Desenvolve o teu potencial.

Se surgir alguma dúvida estamos por cá, não hesite em enviar email para ask@factorbraga.com.